张增隽

【摘要】如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题影响工期，造成工程投资的浪费，更有甚者，会影响到工程的使用功能，严重的甚至存在质量问题和安全隐患。本文主要讲述了土建工程的项目管理的意义和作用，以及土建工程的项目管理的方式，以供参考。

【关键词】土木工程；项目管理；施工质量；安全；意义；

0. 引言

建工程的项目管理己成为施工企业管理的最重要内容，它体现了土木工程施工项目管理的本质特征。因此，加强对项目管理的研究、推广和实践，对我国建筑行业的快速、健康发展有着重要意义，土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。

1. 土建工程的项目管理的意义和作用

我国建筑施工企业面对的不再是单一的国内企业竞争，外资企业的进入必将使市场竞争更趋残酷，行业的常规利润将更加缩小，建筑施工企业己处于一个完全竞争性行业。因此，工程项目作为建筑施工企业的利润源泉，加强土木工程施工项目成本管理的研究和应用，具有如下重要的意义和作用。

1.1.项目管理是企业市场竞争力的经济表现

建筑施工企业要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，则最大限度地控制成本是实现份额和利润最大化的唯一途径。是企业竞争力的经济表现，它是企业市场竞争的命脉，体现了企业的赢利水平和能力。

1.2.项目管理是企业实现经济效益的内在源泉

建筑业企业经营管理活动的主要目的是追求经济效益的最优化，项目经理部是企业最基本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。……