鄂亮

【摘 要】针对建筑市场中现行的EPC模式，由于其风险问题对于总承包商的具有较大的影响，关系到工程项目的盈利空间。因此本文主要对其风险因素与应对措施进行探讨，希望能够形成一份浅陋的参考资料。

【关键词】EPC模式；工程项目；风险管理；应对措施

一、前言

EPC模式，其主要是指在承包商与业主签署委托合同的前提下，针对某一项工程所进行的规划、设计、采购、营造以及到竣工交付的一种总承包模式。而在EPC模式下，总承包商需要根据合同协议，对项目的具体质量、施工工期、造价以及安全等负有重要负责，因此其风险问题较往前的合作模式有了较大的提升。在此背景下，如何做好风险因素的把握，并强化日常的管理力度也就异常的重要，也全面推行EPC模式所必须探讨的理论。

二、EPC模式下较为常见的风险因素

1、合同条例层面

对于建筑工程来说，其所签署的合同一般都会把项目风险进行划分，明确业主与承包商所需要具体承担的风险，其大部分会在合同条例中明示规定，部分也属于約定俗成或隐含性合同条例。但是在现有规定中，业主所需要承担的风险主要包括政治、社会以及不可抗等直接损失，而承包商所需要承担的风险范围在增大的同时，其补偿却大大降低，主要包括以下几点：一是在EPC模式下，总承包商需要承担全部的设计与外部环境影响风险；二是在EPC模式下，总承包商需要承担市场环境波动的经济性风险。这是因为在现有合同条例中，大部分业主不再承担由于市场物价上涨、汇率波动等造成的经济损失；……