李勇奇

内容提要：设计单位在转型过程中都相继进入工程总承包行列，利用设计优势选择合适的总承包模式是项目成功的关键。

关键词：总承包模式，管理特点

随着工程总承包投资规模不断扩大和国际化，其类型已逐渐多样化，从传统的设计-招标-建造模式演变出采购--施工总承包（PC）、设计--采购总承包（EP）、设计--施工总承包（DB）、设计采购施工总承包（EPC）、交钥匙总承包等模式，在实践过程中又衍生出以设计为前提的设计型EPC总承包、以管理为主的管理型EPC总承包等，如下图所示。

从设计工作延伸到EPC，即以设计为前提的设计型EPC总承包是设计单位的强项，还可以细分为一次性EPC总承包（含设计）和设计完成后的二次EPC总承包。多年来中国新时代国际工程公司依托行业设计优势，在设计型EPC总承包两个细分方面都有出色的表现。

近年来随着工业化程度地不断加深，工厂园区化规模越来越大，分建各种单一的污水处理站不仅费用大，亦难于管理，因此由政府出面建设统一的污水处理厂成为必然，此类项目一开始就明确为设计采购施工总承包（EPC）。为了能够中标，总包单位在项目开始前就明确要求限额设计。在实施过程中利用设计单位专业人员的工艺优势、设计优势、造价控制优势等，在满足工艺处理的前提下，緊紧围绕投资额度做文章。即在设计中要考虑工艺技术的适用性（不是越先进越好）、工程造价的经济性（有造价控制）、施工的可行性（越简易越好）、同时将采购纳入设计过程，以便为设计及时提供反馈资料，减少设计的不确定性，最大可能缩短建设工期。……