【摘要】随着社会经济的发展，各大企业实力的不断增强，高速公路施工企业也承受着市场严峻的考验，为了在市场竞争中存活，企业需要具备足够的经济条件维持其正常运作。因此，项目成本逐渐受到了高速公路施工企业的重视，高速公路施工企业的目标开始定位为：通过对项目成本的管理，获取更高的经济效益。那么，该如何进行高速公路工程施工项目的成本管理？本文将通过对成本管理中存在的问题进行探讨的方式来引出成本管理的对策。

【关键词】高速公路；工程施工；项目成本；管理对策

为了使企业发展更加顺利，企业的盈利手段需要基于成本管理进行实施。

一、成本管理方面存在的不足

当前针对高速公路工程施工企业的成本管理现状，其不足体现在以下几个方面：

（一）管理观念与时代不同步

这个问题主要指对成本进行管理的过程中，企业只重视人工成本的高低，而忽略了人工成本的数量问题，而对材料费用的管理，只重视材料的价格，而没有对供应商进行合理选择。在施工过程中缺少了成本计划的制定，对物料资源的数量和价格没有进行明确规定，对于机械的维护工作，没有做到定期保养和对已出现故障的设备进行及时维修，导致机械设备使用率低，造成花费在机械上的成本增加。在进行成本管理时，企业只通过单一的、传统的方式进行实施，这些传统的方式包括：制定成本计划、分析偏差、进行成本估算及核算等，缺少了现代管理观念的引入，更没有将市场因素考虑在内。……