杨绪波

摘要：在建筑工程中，企业只有加强工程项目施工中的精细化管理，同时对施工质量进行严格的控制，才能在大大降低施工成本的基础上获取更多的经济效益，进而推动建筑企业的快速发展。本文在此情况下，对建筑工程施工精细化管理的涵义与目标、重要性以及具体的精细化管理措施进行了研究。

关键词：建筑工程；精细化管理；涵义；目标；重要性

引言

在建筑工程施工中，对具体施工过程进行必要的管理能够更好的确保工程施工质量，且此管理存在于整个工程施工的始终。一般情况下，建筑工程施工水平以及施工质量之间存在正比关系，但建筑工程施工管理的内容不只是包含工程质量这一个方面，其还包括建筑工程施工的工期、进度以及施工成本等，这就要求在具体的施工管理中要提高精细化管理的水平。

1 建筑工程施工精细化管理的涵义与目标

所谓精细化管理，其实就是通过规则的系统化以及细化，并在此基础上利用标准化的、程序化的以及数据化的方式，使得组织管理中的各个单元能够精确的、高效的协调以及持续运行。从字面意思就可以知道，精细化管理最主要的特征就可以用精、准、细、严这四个字来表示。其中，精就是精益求精，准则是准确的信息、方法与决策，而细是管理与执行细化，严则为严格执行标准和制度。对建筑工程施工中精细化管理，其主要是指在工程施工全过程中，对工程的质量、成本以及进度和安全进行全面的、细致的管理。……