杨玉佳

摘要：工程项目管理是当前我国建筑领域一个广为关注的课题。因此，积极推行工程项目管理模式，提高工程项目管理水平，将是我国近期乃至将来较长一段时期内建筑业的重要工作。工程项目管理工作刚刚起步，我们只有不断提高人员的专业化素质、现代化管理手段、敬业精神和职业道德，通过艰苦工作，在工程项目管理中不断总结经验，工程项目管理才能得到社会的认同，才会有强大的生命力。本文分析了我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策。

关键词：工程项目；管理；对策

工程项目管理贯穿于投资决策、项目设计、招投标和施工的各个阶段，是一项技术性、专业性很强的工作。我国工程项目管理的研究和推广起步较晚，其理论和方法与世界先进水平相比还有很大差距，因此我们要正确认识我国工程项目管理中存在的问题并积极主动解决这些问题，才能缩短与国外项目管理的差距，提高我国的工程项目管理水平，增强我国建筑企业的市场竞争能力。

一、项目管理的三要素

1.项目管理主要以三大要素为主，成本、时间和效果。所以要想保证项目管理取得成功，则要将项目管理的成本控制到最低水平，使过程持续的时间最短，使效果得以最好，这样才能保证项目管理目标的实现。

2.项目管理是以满足客户的使用需求为目标，在保证质量和安全的前提下，需要做到项目的整体具有一定的协调性，给人以美的享受，从而增加人的生活情趣。……