李宁

【摘要】建筑工程一般耗时较长，涉及到的环节众多，参与其中的施工单位施工人员十分复杂，运用有效的手段对参与施工人员进行管理对于提升工程质量来讲具有十分重要的意义。因此，本文从对施工人员管理的意义入手，提出了对于施工人员进行管理的有效对策

【关键词】建筑工程、管理

2012年，随着国务院对贵安新区的批复，新区加快了城市化进程，人们对于建筑工程的质量要求越来越高，工程的质量直接影响到建筑产业的效益和发展，建筑工程一般耗时较长，涉及到的环节众多，参与其中的施工单位施工人员十分复杂，运用有效的手段对参与施工人员进行管理对于提升工程质量来讲具有十分重要的意义。因此，本文从对施工人员管理的意义入手，提出了对于施工人员进行管理的有效对策。

建筑工程工作的内容主要是对各类功能的房屋进行建设具体涉及到对房屋的新建、扩建以及改建和相关的附属建筑的设备、管线的安装等。房屋的工程建筑涉及到的环节十分复杂，涉及到的投资较大，参与建设的人员之间存在差异。如何提高对施工单位施工人员的管理水平是每一个管理人员需要思考的问题。管理人员的管理手段和管理决策会影响施工队伍的发展，好的管理方式不仅能夠提升施工人员之间的凝聚力，同时也能够提升其工作的积极性，使得每一个人都能够在工作中明确自身的责任，发挥自身的力量。……