高丹

【摘要】工程造价控制是建筑管理的重要手段，有了工程造价控制就可以形成适合于市场经济和当前建筑实际的建筑管理体系，在这一体系下建筑管理工作可以围绕工程造价来开展，全过程的管理和控制新机制也就有了新的基础，这有助于控制建筑管理中核心和重要因素，为提高建筑管理的水平有着基础性和重要性的价值与作用。建筑企业应该将工程造价控制作为管理的核心，在工作体系构建和管理工作加强方面入手，逐步推进工程造价控制能力的提升，在确保技术、管理、经济、分析等各项能力发展的同时，不断提升企业市场竞争和适应能力。

【关键词】工程造价控制；问题；措施

一、工程造价控制存在的问题

（1）建设项目决策阶段存在的问题

现在，我国建筑工程造价控制管理在决策阶段主要存在以下几点问题，忽视项目可行性研究、忽略投资估算和设计概算的重要作用，进而在项目的初始阶段丧失了对工程造价的管理良机。

（2）建设项目设计阶段存在的问题

忽视建设工程造价控制管理对于结构形式，材料质量，设备选型和投资定额的监督和管理，使工程项目在设计阶段就存在深度不足、结构不合理和经济性差等缺陷。

（3）忽视工程建设项目设计阶段的造价控制

工程设计能否达到足够的深度，设计图纸一旦完成，项目的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就确定了，投资额也就基本确定了。

（4）项目招投标阶段的造价控制