摘要： 电网的扩张、变电站的数量增加、电网安全责任加重，变电站设备自动化程度提高，对人员素质及业务水平要求日益提高，如何实现运行人员素质的提升，培训工作的有效开展成为班组建设的基础，做好生产作业管控成为运行安全的保障，营造和谐温馨氛围成为班组提升的舞台

关键词：人员素质提升 制定目标方向 核心技术培训工作 提高培训质量 营造和谐温馨文化氛围

引言：随着电网迅速扩张，变电站数量迅速增加，电网安全责任越来越重，设备装备水平逐步提高，电网调度自动化、变电站综合自动化水平逐步提高，对形成集控中心提供设备条件，同时对集控中心的人员素质及业务水平也相应的提高，人员对各站设备的熟悉，成为素质提升的基础，是电网安全稳定运行的保障，也是电力企业发展的坚实基石。

一、制定切实可行的学习目标和方向，严格实施计划。

结合集控中心设备的实际情况及人员的具体情况，以提高学习质量和实效为目标，有计划、有步骤的开展设备学习，对如何学习、怎样学习，制定出学习目标与计划，明确了学习的方向，继而开展并按照计划方案实施。

根据自己的岗位要求将应知应会的知识和技能作为基础，以履行本职工作、完成岗位任务为标准来确定。将需要学习内容做出明确要求，学习的时间、完成的情况列入计划内，严格按照计划来执行，达到有实效、有针对性的学习，并进行学习笔记的记录，经过一段时间后检查学习的效果与不足，持续改进，不断的学习，使个人的技能不断的提升，学习初见成效。……