李宝柱 施孝雄

【摘要】随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的发展也特别迅速。在建筑施工中，建筑工程的项目管理已经成为建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。另外，由于我国相关的建筑工程施工法律法规还不完善，这就导致建筑工程施工项目中质量和安全事故频发，这就要求建筑企业应统一系统管理的观念，将企业的成本、进度、质量管理工作当成一项系统的工程，在管理上实现创新，保证安全、质量和工期的同时顺利的完成工程项目。基于此，本文主要对相关问题进行分析，以供参考。

【关键词】建筑施工；项目管理；要点

一、工程项目管理概念

工程项目管理是以项目为对象，对工程进行有效的计划，组织，领导，控制和协调，以实现项目过程中的目标控制。项目管理以项目经理负责制为中心，以工程合同为基础，按照项目管理的内在规律，实现对工程项目的范围，时间，成本，质量，人力资源，风险理，沟通，采购和合同和一般管理这九大管理目标。项目管理要以项目为中心，我们必须以实现项目利益相关方的需求和期望为目标。

二、建筑工程施工项目管理的重要性

1、成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。……