李鸿魁 黄鹤

【摘 要】建筑施工企业管理规范庞杂，管理难度大，要实现可持续发展，必须大力提高企业管理素质，实现精细化管理。管理制度标准化建设是施工企业实现精细化管理和走可持续发展道路的核心与基础。而传统的制度建设因不具科学性和系统性，严重制约了企业自身素质的提高和良性发展。本文从建筑施工行业制度建设现状，制度标准化建设原则、方法等方面进行了阐述与论证。

【关键词】建筑施工 管理制度 标准化建设 精细化管理

1、引言

1.1建筑施工企业的特性决定了精细化管理的要求

企业的市场竞争后力不足，企业发展举步维艰。而我国目前大部分建筑施工企业主要还停留在粗放型管理阶段。分析其原因，这与我国建筑业发展的历史过程有关，特别是改革开放以来，经济建设飞速发展，城市基本建设方面的巨大投入与建筑施工行业现代化管理水平相对落后之间的矛盾就显得尤为突出，同时，各种问题也层出不穷。那么，要改变其现状，除完善法制、行业标准和建立现代科学的项目管理机制外，施工企业要想在日趋激励的市场竞争中求得生存与发展，就必须走企业精细化管理之路。而管理制度标准化建设则是实现企业精细化管理的基础与前提。

1.2建筑施工企业建立管理制度标准化建设机制势在必行

多年来，“制度不健全”、“制度执行不力”始终是建筑施工企业的软肋。许多建筑施工企业尽管在制度建设上花了很大力气，建了很多制度，但依然没有实现“建立、健全”的目标。……