史绍福

摘要：提高建筑工程的管理水平能够促进建筑行业实现可持续发展，因此强化工程管理对工程建设而言是非常重要的，我们要在实践中总结经验，分析不足，从成本、质量、安全、进度、管理制度等方面做针对性改进，确保工程建设质量，从而推动社会经济发展。

关键词：建筑工程；管理现状；应对策略

前言

为了确保建筑企业的稳定发展，保证建筑工程项目能高质量、高效率地完成，我们必须要加强建筑工程的管理工作。然而我国建筑工程管理的现状却不容乐观，亟需我们对其进行改进和完善。

一、建筑工程管理的现状

1.1 安全管理薄弱

施工单位现场管理人员对安全专业知识掌握不到位，不能指导现场安全施工，如存在现场监管力度小，隐患排查有效性差等问题。由于缺乏系统的安全教育，导致施工工人对安全操作及管理制度不了解，安全意识淡薄，会出现建筑设备违章放置，管理制度执行不到位等现象。 以上因素的存在，导致安全事故时有发生，给工程建设等带来阻力。

1.2 材料管理不到位

优化材料管理，可以提升建筑工程质量。 但实际建筑施工过程中，在材料管理方面还有诸多不足。（1）缺少对材料供应商的管控。未做好材料的源头把关工作， 没对材料供应商进行调查与评估，导致采购回来的材料质量不过关。（2）入厂检验不正规。不按标准规定进行材料的入厂抽检，入厂质量管控走形式，导致不合格材料的入厂与使用，工程质量得不到保证。……