【摘要】随着社会经济的快速发展，施工企业的利润率呈现出不断降低的趋势，工程招投标价格明显下降。如何应对建筑市场日趋激烈的竞争，愈来愈多的施工企业开始加强项目成本费用的管理，以期能够为企业带来更大的经济效益。本文主要从当前建筑施工企业项目成本控制过程中出现的问题入手，提出企业项目成本控制的原则，最后制定出有针对性的解决措施。

【关键词】成本控制

一、建筑施工企业项目成本控制过程中出现的问题

所谓项目成本控制，其实就是对工程项目建设过程中产生的不同费用进行科学系统化的管理和控制。企业只有强化项目成本控制，才能够最终保障经济效益。但从目前来看，出现了不同的问题，具体可从以下方面进行分析。

1.项目成本控制意识淡薄

虽然项目经理负责制在一定程度上有助于提升项目经理以及相关管理人员的成本控制意识，以便实施具体的手段和方法，最终提升企业的经济效益，从具体的实践来看，效果并不是非常明显。譬如在项目经理部门，尽管从外部来看，建立了非常科学有效的负责机制，但实质却是匮乏系统的成本控制理念。

2.匮乏系统的成本优化与控制机制

一般情况下，建筑施工企业都会建立项目经理负责制，建筑项目也会成立工程项目部，工程项目部会按期向企业上报工程的具体进度情况。在这样的模式下，尽管企业将权力进行了下放，但是项目部未将成本构成按照类别进行细分，工程项目不同部门的成本控制责任同样没有按照各项费用类别、项目施工阶段细化到位，要实施严格的管控机制就无从谈起。……