杨福俊

【摘要】供电企业是电力行业中重要的组成部分，对电力行业的发展起着关键作用。为了更好地适应社会经济发展的需要，满足人们生产生活的需要，电力企业必须要做好人力资源管理工作。本文主要分析了电力企业人力资源管理过程中存在的问题，并提出了相应的方法。？

【关键词】电力企业？ 人力资源？ 问题？ 方法？

一、供电企业人力资源管理的现状和特点？

供电企业受计划经济影响的时间比较长，在人力资源管理上比较落后，对市场经济适应比较慢。另外人员比较多，员工比较复杂，而且流动性小，用工渠道单一，工资福利的市场竞争力较大。人力资源的市场化程度小，专业人才相对短缺，人员管理系统不够完善，工资分配制度存在问题。？

为了供电企业的健康发展，国家电网公司对人力资源管理进行了改革。现在供电企业的人力资源管理在劳动、人员、工资方面的变动非常大，为其健康发展奠定了良好的基础。在用工方面，工人的数量在不断下降，工人的身份不受限制，并且与工人签订劳动合同。在录用人员时，外部以校园招聘为主，内部实行竞争上岗，建立内部人力资源市场的用工模式。另外取消干部的终身制，让聘任制或交流任职发挥作用。在工资方面，实行分配多样化的制度，如年薪制，岗位绩效工资制，并且人力资源管理部门的行政性和事物性在逐渐减弱，决策性功能在增加，由传统模式向战略型转变。？

二、供电企业人力资源管理发展存在的问题及原因？……