刘东阳 刘助威

[摘 要] 工程项目施工企业在今天激烈的市场竞争中能否占有一席之地，取胜的关键要看其产品质量是否优良、生产周期是否较短、生产成本是否较低，以及经济效益和社会效益是否能够实现最大化。因此，工程项目施工成本控制具有重要的意义。本文首先就建筑施工企业成本控制现存的问题进行了分析，在此基础上提出了具体的解决策略。

[关键词] 工程项目 施工成本控制 现存问题 解决策略

一、 建筑施工企业成本控制管理中现存的主要问题

1. 经营思路陈旧

众所周知，工程建筑行业的利润较大，也因此部分施工单位以完成任务为目的，而对工程项目的投资大小、成本控制等问题考虑不够全面。许多时候为了完成工程项目任务不惜一切代价，缺乏必须的预算和核算。然而，近年来，建筑单位迅速增多，市场竞争也随之日益激烈，给许多施工企业带来了严峻的挑战和压力，加强成本控制已经成为施工企业增加效益的重要途径。然而，要想转变观念并非一朝一夕可以实现，所以很多施工企业在成本控制管理中还不同程度地存在思想上认识不清的问题，给施工企业成本控制管理带来许多不便，此外也影响了企业的经济效益。

2. 组织管理不严

从工程项目的组织管理来看，施工单位的成本控制问题关键体现在两个方面：一方面是成本控制管理机构不健全，无法承担相应责任风险。如今在我国建筑行业成……