李晶栋

摘要：本文详细的阐述了这项新技术的发展过程和实际运用中遇到的问题，找到了相应的决解途径，尤其是对如何选择适用于该技术的项目管理模式，笔者通过调查研究提出了对业主选择BIM建设项目的管理模式行之有效的建议，为充分发挥BIM技术的最大经济效益，实现双赢局面做出理沦上依据。

关键词：BIM技术；建筑业信息化；模式选择；双赢

一、引言

BIM（建筑信息模型）的基础是三维数字技术，它集成了建设项目的各阶段的信息，并提供协同工作环境，使建设项目的生产过程连续化，提高了项目的集成化程度。简而言之，BIM实现了建筑行业设计工具2D向3D的转变，在最大程度上减少了建筑信息传递过程中的衰竭。但是，笔者通过多年的相关领域工作发现，在现有的各种管理模式下，很多工程项目中实施BIM项目风险性评估并不清晰，导致众多业主对BIM技术能够产生的效果以及可能的风险无法把握。因此，如何选择适于BIM技术的项目管理模式，已成为亟待解决的重要课题，这也是本文研究的主要内容。

二、基于BIM项目管理模式选择考虑的因素分析

任何一种项目管理模式都有自身的特点和局限性，管理方对BIM技术理解程度与项目的独特性，让每个项目采用了不尽相同的项目管理模式、在选择BIM项目管理模式时，业主要结合B1M项目自身的特点及各参与方的特点进行综合分析，充分考虑项目管理模式与BIM技术的集成程度与BIM技术的实施风险。……