【摘要】近年来建筑行业取得了较快的发展，工程项目无论是规模还是数量都得以不断增加，在建筑工程项目管理工作中，施工阶段项目管理作为非常重要的环节之一，也是工程产品形成的最关键环节。项目管理作为项目活动，其需要在具体实施过程中运行到专业的知识、技能、工具、技巧和方法。文中对施工项目管理存在的主要问题进行了分析，并进一步对提高施工项目管理水平的措施进行了具体的阐述。

【关键词】建筑工程；施工阶段；项目管理

前言

建筑工程项目管理作为一项较为系统的工程，在项目管理中施工阶段项目管理作为其中非常关键的组成。在施工项目中，施工企业作为施工项目的管理者，需要对施工项目全权负责。施工项目管理工作中，不仅需要做好组织协调工作，而且还要确保项目管理的科学性和有效性。项目作为施工项目管理的主要对象，对于时间具有较高的要求，而且在具体项目施工过程中，当各阶段要求发生变化时，也需要项目管理的内容要随之进行调整，管理具有较强的动态性特点。在施工阶段的项目管理工作中，需要对各种生产要素进行计划、组织、协调和控制，确保各生产要素在项目实施过程中能够合理流动，在动态中寻求平衡，确保各资源的优化配置，从而保证项目管理综合效益的提高。

1 施工项目管理存在的主要问题

1.1 相关政策法规有待完善

长期以来在我国施工项目管理过程中，由于各管理部门之间不能够及时进行沟通，而且管理体制上也存在较多的弊端，这就导致当前我国工程建设项目管理水平处于较低的水平，而且项目管理规范性和合理性缺乏，从而导致工程质量无法得到有效保障。……