汤文胜

浙江华铁通讯技术工程有限公司 310000

摘要：伴随着我国经济的不断发展，建筑工程施工工作已经渗透到了建筑工程管理的各个环节。在当前的形势下，一套完善的建筑工程管理就越发的重要，其管理水平的高低会直接影响到建筑企业的长远发展。

关键词：工程管理；现状；控制措施

一、建筑工程管理的现状

1、建筑工程管理体制不健全

目前，我国的建筑工程还没有一个完善的管理体制，即使有的建筑工程建立了管理体制，但是也不尽能符合实际，导致管理体制不能顺利的进行下去。而且，由于我国很多企业具有较小的规模，企业常常为了缩减成本将某些部分撤销或合并，将管理人员的数量减少到了最低限度，造成企业中很多人员身兼数职，管理无法到位，工程管理的作用难以发挥出来，企业的良性发展便无从谈起。

建筑工程管理体制的不健全主要表现在缺乏专业的、高水平的建筑工程管理团队，缺乏系统性的、专业性的建筑工程管理组织，缺乏先进的建筑工程管理软件，缺乏系统的建筑工程管理程序及工作手册。此外，我国现代工程项目管理在其自身固有特点及社会环境的影响下专业的项目管理团队严重匮乏。

2、工程管理模式不科学

现阶段，在我国大环境的影响下，建设单位、承包企业共同负责建筑工程，并把施工单位作为主干，以劳务作业的形式而运行，这样的组织模式是不科学的。在这种模式下，施工单位的主要作用只是监督管控，施工人员和技术人员的主要任务就是在一线协同完成工作，若在小型建筑工程中此种模式尚能适用，但是如果工程较大，其弊端就会显露出来。……