张焘

摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，市场竞争越来越激烈。建筑工程的成本合理控制关系到企业在市场上竞争的成败。本文结合多年工作实践，对如何做好建筑工程成本控制工作进行分析。

关键词：建筑工程；成本；控制；管理

建筑工程成本合理控制可以反映出企业的工程管理能力及效率。换句话说也就是企业在材料、人力资源配置等方面做得好才能实现成本控制的预期目标。通过实行全员、全面、全过程的成本动态管理，并抓住重点环节进行突破，以节约成本的投入，实现工程项目经济利润的最大化。

一、建筑工程项目的成本控制

建筑工程项目的成本，是指在整个施工过程中所产生的全部生产费用的总和，包括了直接成本与间接成本。而工程项目的成本控制与管理，则是在成本的形成过程中，对各种费用开支、人力资源消耗、物资资源消耗进行系统的监督、调节与限制，从而及时预防和纠正工程施工过程中的成本偏差问题，使得工程项目的各项费用都能被控制在计划成本的范围以内，以有效保证建筑工程的效益成果，实现项目整体经济效益的提升。

二、建筑工程项目所存在的成本控制问题

（一）人员问题

当前，在建筑项目的成本控制与管理中，往往存在成本控制人员的综合素质不高或能力有限的问题。一方面表现为成本控制人员普遍文化水平不高、专业能力不强；另一方面，表现为成本控制人员已不能适应新经济背景下项目成本管理的需要，部分人员甚至没有掌握工程量的计价方式，而且在成本管理理论、成本管理经验方面都相对缺乏。……