袁志威

摘要：建筑工程管理的科学合理性关系到工程的整体质量，而且影响到工程造价。本文根据工程实例，就项目管理部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点进行分析。

关键词：建设项目；项目管理；管理分析

一、工程概况

某综合体建筑工程总面积22.52万平方米，地下二层，地上4层/4夹层，共8层。以及1栋三个单体项目。

二、工程进度管理

我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目投资控制在预算范围内，进度管理的职责包括以下几个部分：

（一）制定进度计划

我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

（二）组织进度计划的实施

将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

（三）与业主保持密切的沟通

我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出快速反应和处理。……