阮岁全

摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，包括着众多的因子，如果想要详尽的阐述其每一个步骤，将又是一个大工程，需要“千言万语”来道明。以建筑工程项目质量、成本、安全、进度为目标，综合性的探讨实际工作中建筑工程项目管理新的认识

关键词：建筑工程项目；管理；安全；施工

建筑工程项目本身的复杂性造就了其管理的重要性。特别是现阶段，随着建筑工程项目在范围、规模、技术等方面的日益革新，要求建筑工程项目管理措施不断的发生变化。为了适应这种变化，并保证建筑工程项目的整体质量和施工效率，合分析总结后，创新性的从施工、安全两方面探讨了建筑工程项目管理措施。

1 建筑工程项目施工管理

建筑施工是建筑工程项目完成的必备步骤，也是最重要的过程，对其有效理不但可以保证整个建筑项目的工程质量，在成本、效率等方面也会达到有效控制的效果，主要可以概括以下具体措施。

1.1 施工准备阶段施工组织设计的完成

工程中标后，建设施工单位既要着手编制详尽的施工组织设计，又要进一步完善中标施工组织设计。

1.2 机械设备的合理安排和调度

机械设备在选型和搭配上要合理，充分考虑施工作业面，路面状况和运距，施工强度和施工工序。

1.3 施工技术、赶工措施的合理运用

在满足工程合同及设计图纸的质量要求前提下，采用新材料、新工艺、新方案，减少主要材料的浪费损耗，杜绝返工，合理缩短工期降低工程成本。……