李瑞坤 宋文杰

摘要：在建筑工程施工过程中，为了使工程中各项管理工作能满足施工中的管理要求，从而确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，笔者将从建筑工程项目现场管理的必要性、建筑工程项目现场管理存在的问题及解决措施等方面进行阐述，从而为相关研究工作者提供参考。

关键词：施工现场；管理优化；办法

随着国内经济的发展，建筑行业竞争也日益激烈，建筑工程企业面临着空前激烈的竞争，只有在项目施工中必须做到加强沟通协调，保证施工质量，加快施工进度，降低工程造价，避免安全事故方可保证施工项目预期目标的实现，企业方能在市场竞争中生存发展并获得更大的经济效益。

1建筑工程项目现场管理的必要性

建筑工程项目现场管理是指对建筑场地进行科学安排，合理使用，并与各种环境保持协调关系。建筑工程项目现场管理的目标是：规范场容、文明作业、安全有序、整洁卫生。

1.1有效的现场管理能促使开发项目正常的建设。现场是劳动力、材料和机械设备的积聚地，通过建设活动将其逐步转变为建筑物。因此，现场管理的好坏，就关系到人流、物流是否畅通，建设项目是否能正常进行建设。

1.2有效的现场管理能促使各项专业管理正常的合作。各项专业管理工作是集中在项目现场来完成，现场管理的好坏，就关系到各专业管理工作能否密切协作，正常开展各自的工作。……