何英满

【摘要】： 建筑工程管理领域应该对信息时代进行全面的认知，这样才能推进建筑工程管理的建设工作。本文先详细介绍了我国建筑工程项目管理的现状，然后对建筑工程项目管理信息化的问题和作用进行了分析，最后提出一系列提高建筑工程管理信息化水平的建议，旨在改善以后的建筑工程管理工作。

【关键词】： 建筑工程 管理 信息化

一 我国建筑工程项目管理的现状

1. 管理观念落后，缺乏科学手段指导。当前我国的建筑工程管理模式中，工程建设实施的很多方面受人为主观因素影响，如招投标与工作量的估算，主要依靠个人经验，较少使用历史数据分析以及客观指标评价；重视进度与成本控制，缺乏对工程质量和风险的控制，由于建筑工程的自身特点，存在较大的结构风险与质量风险。

2. 管理模式落后，内部之间不够协同，流程缺乏系统性。建筑工程一般工程较大，设计政府、项目管理单位、设计单位、监理单位、咨询单位、施工单位、供应商和质量检测单位，专业领域涉及地质勘查、水工结构设计、环境生态、水文与移民等，由于各个参建方相互独立，彼此之间有着不同的利益需求，缺乏主动协调沟通医院，容易出现问题纠纷，从而难以达到较好的整理管理效果。

3. 传统的建筑工程管理模式容易造成资源浪费。由于各个参见方各自的指导目标，一般是单独管理，大多数项目的联席办公也限于重点问题的研究与决策。而在项目的实施和日常管理中，各种有价值的信息数据缺乏共享使用，造成资源严重浪费。……