陈春丽 李海良

【摘要】随着近年来经济的不断发展，城市建设速度也是越来越快，这为广大施工企业提供了历史性的发展机遇。 同时，建筑市场的竞争日趋激烈，实施项目管理信息化，对增强企业的核心竞争力，提高企业的项目利润最大化极其重要。

【关键词】项目管理；信息化；工程管理

前言

随着建筑行业的不断进步和发展，市场竞争程度也日趋激烈，在这样的环境下如何提升企业自身实力，强化企业的竞争力成为诸多企业需要面对的问题。从我国目前的发展情况上来看，关于信息技术的应用仍然处于初级阶段，对于建筑行业整体发展的促进来说没有充分发挥出应有的作用。但是从长远发展的角度上来看，信息化管理的步伐将逐渐加快，未来企业间的竞争将会主要集中在信息技术方面。在这样的环境下，只有加大对信息技术的应用，在日常管理中渗透信息化管理才能够从保证企业在市场竞争中占有一席之地。

1.在降低企业生产成本方面的应用

信息化管理在建筑工程管理中具有广泛的应用空间，首先从生产环节上看，在建筑工程的建设阶段，材料的采购环节是工程管理的重要组成部分，材料的采购成本占据生产成本的较大比重，对于企业的赢利能力具有重要现实意义。在信息化管理环境下，企业能够对材料的市场信息进行充分的掌握和了解，运用电子邮件以及互联网等相关技术来实现承包商、供应商信息的公开，通过质量和价格等方面的对比来选择合适的供应商，进而在保证材料质量的基础上降低材料价格，节省生产成本，进而促进企业经济效益的提升。……