宋丽

【摘要】建筑施工企业的劳务管理是一项复杂而艰巨的工作，劳务管理直接关系者工程施工质量、工程进度、安全施工等，劳务管理是一项系统的工程，从招标、签定合同、进场、施工到结算离场是全过程的管理，这几个环节缺一不可。本文将重点谈一下建筑施工企业劳务成本控制因素分析与实践。

【关键词】建筑 人工 成本 控制

一、人工成本的确定

建设项目人工成本控制的好坏直接影响到项目成本控制的质量。在具体项目中，确定人工成本控制目标经常采用“以入量出”或者“以收定支”的方法。预算人工成本是工程项目人工费用控制的上限。由于施工企业工装备水平、劳动力素质和施工工艺等不同，完成同一项工程实际人工成本差异也较大，实际人工成本往往与预算人工成本不尽一致，总有偏差。所以制定项目目标人工成本时既要考虑合同报价单中预算人工成本，又要根据施工企业的实际水平、当时当地市场价格预测得出预测成本。一般情况下，，工程项目的目标人工成本应在预算人工成本和企业预测人工成本之间为宜，如果目标人工成本超预算成本，人工费就要超支，如果目标人工成本低于企业的预测成本，企业就很难招收到合格的施工人员，影响施工。建筑施工企业的利润来自承接的工程项目，工程项目的成本控制好坏直接关系到施工企业的整体效益。人工目标成本的确定仅仅是项目人工成本控制的开始，项目人工成本管理是一项全员、全过程管理，这一目标能否达到预期效果要受到施工过程的多种因素的影响。……