陈克西

【摘要】新时期电力企业经济管理对物资管理也提出了新的工作需求，从过去的单一管理逐步地演变为多功能的物资管理模式，以确保物资资源的协调分配，物资管理有助于电力企业的经济效益与社会效益的提高，确保电力生产能安全经济的调整高速运行，对全面提高企业管理水平、效率等具有非常重要的作用。本文对电力企业物资集约管理内容、当前电力企业物资集约化管理中的问题及对策进行了探讨。

【关键词】电力；企业；物资；管理

1 电力企业物资管理内容分析

1.1 物资计划管理

对于电力企业物资需求部门所制定的相关物资采购计划，管理部门一定要严格对其进行审核，并且将其提交给物流服务中心。其中，物流服务中心的责任在于收集和整理各个部门所提交的相应物资申报计划，呈报其上级服务中心；上级物资服务中心对下级呈报的物资需求计划汇总，然后交企业物资部门进行审核，待其最终核批获得批准以后，再通知各级部门严格执行。电力企业经济管理的最重要的环节就是物资计划的编制，也就是要把现有的物资进行合理地分配。“而物资计划则是电力企业完成采购与订货、组织企业内部物资供应的工作的重要依据。目前采用的是用对比的方法来分析物资的供应的价格、质量、中间的费用等。”

1.2 物资采购管理

企业采购管理体系一定要将企业各级电力部门的物资采购计划纳入其中，如果需采购物资在企业统一集中招标采购体系内，那么有企业物资部对该物资进行招标和采购。……