魏来 林泽冰

近年来，工程总承包模式凭借其业主倾向、综合效益、资源配置和发展趋势等诸多优势，逐渐成为我国大中型项目发包的主流模式。随着我国政府不断完善有关总承包行业的法律法规，建设主管部门相继出台关于总承包行业的指导意见和鼓励政策，建设市场各方越来越关注工程项目管理的模式和方法。在此背景下，越来越多的传统设计院和施工企业都积极转型，大力开展总承包业务，快速推动了我国工程总承包和项目管理的发展进程。

通过多年不断摸索和积累，总承包模式已经日趋成熟。随着总承包企业的组织架构和内部制度逐渐健全，人员素质和技术能力不断提高，项目管理体系和流程日趋完善，标准化管理和信息化建设水平稳步提升，总承包业务不断"做大做强"。

但随着科学技术的日新月异和建设行业的蓬勃发展，新常态下我国工程项目的规模越来越大，复杂化程度越来越高，对工程建设全生命周期的专业化、信息化、科学化、市场化、精细化的管理要求越来越高。因此，为了适应市场客观规律的需要，切实提高工程总承包的管理水平，为国家和业主建设精品工程，首先需要对现阶段我国总承包行业管理模式存在的不足进行研究和分析，通过发现不足来寻找提升的方法和途径。主要如下：

1总承包制度体系建设及标准化工作有待继续加强

总承包的制度体系和管理模式已经日趋成熟。但就目前总承包业务发展要求来看，仍然存在一些问题需要完善。……