陈学举

【摘要】随时市场经济的快速发展，市政工程建设也逐步转向市场化了。虽然市政工程项目给市场化施工企业带来了很多机会同时也带来很大的挑战。因为市政工程项目要把造价低、工期短、质量优的产品提供给客户，所以本文分析如何根据市政企业的特点进行有效的成本管理对策。

【关键词】市政工程；项目成本管理；管理探讨

市政工程师是政府的一种具体表现。体现了百姓对政府的重视程度，是一种惠民利民的工程，众所周知，这一工程存在一定的难度。在项目进行的整个过程中很多方面都要制定相应的计划。单位要根据不同的要求，设计出最好的方案供选择，每个方案都不能超过之前的规定预算。建设方应该从多个方面根据不同要求进行甄选，比如从方案的整体布局，基本的设计，技术的分析，材料的造价等方面怎么样才能更好的去控制成本。在完成以上内容后设计单位应将施工图设计，交由施工单位，双方在一起探究改进方案，直到双方满意。根据不同的阶段制定的不同的计划能够相应的控制好成本，做到事半功倍的效果。

一、市政工程项目成本管理特点

1、市政工程地点多在城市，和民众生活相关联

因为市政工程一般都在城区，能够改善居民的居住条件，这也是为了方便居民日常生活中所需要的基础设施，因为在城区，立交桥工程施工的区域车流量比较大，人流量也比较难大、相应的交通干扰就增加了很多隐患。……