马骁

【摘要】建筑工程施工管理的工作重点是现场.是整个公司综合管理的集中反映。要形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。

【关键词】建筑工程；基本工作；现场施工

一、现场施工管理的基本工作

施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本工作是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是：

（一）以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。

（二）进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。

（三）按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。

（四）搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。

（五）按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工管理。

（六）组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。

二、加强项目管理体系、管理责任到人

项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。……