韩艳秀

【摘要】随着十二五的顺利收官，国家工程建设取得的成绩有目共睹，工程建设离不开工程管理。在工程管理中，有三大控制因素：工程质量、进度、成本。这三大控制因素之间，联系紧密，相辅相承。本文分别就三大目标各自的内涵进行了阐述，并提出了相应的控制方法。

【关键词】工程管理；控制因素；质量；进度；成本

前言

经济不断发展带来了工程建设的空前繁荣，这已经成为我国社会经济的重要组成部分。工程建设的过程中，工程项目管理尤其重要。工程管理理论诞生也有两千年的历史，在一些大型工程如北京故宫、上海世贸、济南绿地普利中心等，工程项目管理都发挥了重要的作用。本文主要围绕着工程管理的三大控制要素即工程质量、进度、成本进行阐述。

1.工程管理三要素质量、进度、成本

工程项目是一项复杂的系统工程，它牵涉大量的人力、财力、物力，同时又有时间、质量和成本的要求。质量是项目的生命，是项目管理的最基本要求。项目的进度和成本是项目管理具体操作的两个方面。下面分别进行阐述：

1.1工程管理中的质量控制

质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。

在工程领域，工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低。在工程项目建设中，工程施工涉及面非常广，设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，这些都直接影响到工程项目的质量。……