李亮

【摘要】目前，我国很多事业单位在绩效考核的实践中还存在着一系列需要引起重视的问题，本文正是结合笔者的实践工作经验，结合这些考核中容易出现的问题，提出了将项目管理的思想运用在事业单位绩效考核体系中的思路，取得了良好的运用效果。

【关键词】项目管理；事业单位；绩效考核；体系

一、引言

对于事业单位来说，绩效考核是人力资源管理的重要组成部分，也是核心所在，国家也在要求事业单位要建立事业单位绩效考评制度，将考评结果作为相关人员奖惩、收入分配以及预算的确定等的重要依据，从而使得绩效考核再次受到了人们的广泛关注。根据事业单位工作人员的相关规定，考核的内容主要围绕着"德、能、勤、绩、廉"等几个方面展开，考核的内容比较笼统，同时在考核指标上也并没有量化，考核过程中，主观因素所占的比例较大，再加上考核形式化严重，也使得其原本的意义丢失。基于此，如何才能构建一个科学的绩效考核体系，才是事业单位亟待解决的问题。

二、目前事业单位绩效管理考核现状

笔者对目前多家事业单位的绩效管理考核现状进行分析后发现，主要存在着如下几个方面的问题：

1、人力资源管理重视性不足

考核的绩效主要包括员工的工作能力、态度、团队协作以及责任感等，最通俗的表述便是员工的劳动成果，通過科学合理的绩效考核能够极大地提升员工工作的积极性，而且还能够为单位薪酬管理、人力资源规划的制定等提供有效的手段。……