【摘要】如今，城镇化建设的不断推进，工程项目在紧罗密布的开展着，强化工程管理成为重要的工作。在整个建筑工程项目管理过程中，项目管理工作变得越来越复杂，其中涉及到项目的规划、建设、资料等多项内容，其决定着工程项目建设水平，是项目管理水平的主要衡量标准。为了提高项目管理质量，应对工程建设项目管理予以创新与优化，运用现代化手段开展项目管理工作，为此，本文就如何创新工程建设项目管理模式进行了分析与探究。

【关键词】建筑工程项目；创新；项目管理

当前，建筑工程项目管理模式不断发展，工程项目管理是根据经济发展的客观规律实现建筑工程项目的全过程管理，这种管理活动是有组织、有目的、有计划的进行协调和控制，始终秉持着创新的信念开展项目管理工作。工程项目管理模式就是将管理对象以系统的形式进行组织管理，保证系统的正常运行，从而实现其目标[1]。建筑工程项目管理模式应与我国的建筑工程的实际情况相符合，解决项目管理中的失误与偏差，促进经济以及社会效益的实现。

一、建筑工程项目生产管理的计划

为了更好地促进建筑工程项目生产管理的顺利进行，应做好项目生产管理的计划，由项目计划人员对工程项目生产管理的实施计划进行编写，应完善生产管理的相关责任与工作程序，从而实现建筑工程项目的全方位的管理与控制。项目计划人员需要根据《项目策划书》以及实际的施工现场进行施工准备计划的执行，明确施工准备的方案。……