曹科

摘要：BOT作为日渐流行的国际工程建设方式，越来越为广大的中国海外投资企业所重视。由于BOT项目建设特点，其蕴含的风险是非常高的。对于到海外参与BOT建设的中国公司而言，为了取得预期的收益，应重视BOT项目的风险，并采取相应的措施管理好BOT项目。本文通过分析海外BOT项目的风险和管理措施，为准备进入国际BOT这一领域的公司提供参考。

关键词：海外BOT项目；风险管理

一、前言

随着国家提出的"一带一路"战略部署（ "丝绸之路经济带"和"21世纪海上丝绸之路"）。中国不少公司积极响应国家发展方针，走出国门，承建国际项目。BOT（Build-Operate- Transfer，即建设-运营-转让）是国际项目中的一种特殊模式。

由于BOT项目的建设周期长、规模大，所需资金数额较大，涉及众多的利益相关者，投资风险较高。所以对项目公司的要求比一般的国际建设承包商要高，而中国公司无论在经验还是在人才储备上，都有所欠缺。这就提醒中国公司在进入国际BOT这一领域时，一定要重视风险防范。

二、BOT项目风险分析

项目风险（Project Risk）是指项目在设计、施工、运营等各个阶段可能遇到的风险。每个东道国和每个具体的BOT项目都有各自的风险特征。BOT项目风险因素较多，本文按照风险的来源性质，对政治风险、市场环境风险、灾害风险进行了浅析。

（一）政治风险

通常表现为政治形势的变化所带来的风险，这些风险与东道国内部和外部的整治状况和政局稳定性、东道国财税体制变化、使项目国有化、特许经营权取消等因素有关。……