李张

摘要：目前，我国建筑企业项目管理体制和具体操作层面上存在的问题，导致建筑工程项目管理在实际运行中出现了成本、进度、质量三个方面的问题。基于项目管理目标控制理论，本文从成本控制、进度控制、质量控制等方面分析，探讨如何最终使成本、进度、质量在建筑工程项目管理中得到更加有效合理的控制。文章针对建筑工程项目管理目标控制研究进行了详细的阐述，内容仅供参考。

关键词：建筑工程；项目管理；目标控制；研究

1建筑工程施工项目管理的运用

1.1建筑工程施工进度管理

目进度控制就是采用科学的方法确定项目进度，编制高效、经济、合理的进度计划，并且以此为根据，实时监测项目的进度情况。如果发现实际情况与计划进度有偏差时，要立即进行分析，找到发生偏差的原因，对进度计划进行修正，使其符合实际情况，实现最优化的工期。

项目进度控制是一个动态控制，也是一个循环进行的过程。在项目进度控制的计划中，由于存在各种干扰因素，会使得实际进度发生一些偏差。运用一定的方法分析产生偏差的原因，调整计划，使实际工作与计划在新的起点上重合，继续按计划进行施工活动。但是，在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，施工进度控制就是这种循环的动态控制过程。

项目进度控制要求在确保工程质量、控制成本在预算范围之内等要求的基础上，实现按计划完成工程任务。在实际的施工当中，由于计划的制定相对比较紧凑，而又有很多不确定因素的干扰，就需要项目管理部门对整个施工现场有深刻的认识和理解，能够根据不同的干扰因素，及时修改进度计划，最终保证施工的顺利进行。……