陈佳音

摘要：随着我国经济的不断发展，建筑市场的规模越来越大，建筑企业想要在激烈的市场中占有一席之地就必须做好工程的成本管理工作，保证工程质量的同时尽可能的降低施工投资，提高企业的经济效益，本文对项目施工成本管理的内容和及原则进行分析论述，提出了一些提高成本管理效果的措施，希望能为相关人员提供一些参考。

关键词：工程项目；施工成本；管理分析

引言

近年来，我国建筑行业发展越来越快，市场竞争也就越来越激烈，建筑企业想要活得长足的发展就必须保证工程的质量满足人们的要求，在树立良好企业形象的同时还要注意施工成本的控制，保证企业的经济效益，进行科学合理的成本管理控制。

一、工程项目成本管理概述

1、定义

建设工程项目施工成本包括直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中耗费的人工费、材料费、施工机械费和措施费等，即构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出；间接成本是指包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等在内的为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出。

成本管理是在保证满足工程質量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。……