杜金勇 朱秀彭 李海涛 蒋君生

【摘要】通过单个项目管理和项目群管理模式对比，体现项目群管理模式的节省人力资源、提高管理效率、提高资源利用、确保工程质量、提高执行力的优势，为项目管理开拓思路，提升效率提供了一种全新管理模式。

【关键词】单个项目管理 项目群管理 人力资源 管理效率 资源利用 执行力

随着社会的发展，建设模式出现了多种管理模式，尤其是EPC总承包管理（设计-采购-施工总承包）模式在不同行业得到了大量应用。不同于传统施工总承包，EPC总承包管理模式最大优势是以设计为龙头的设计单位参与项目管理。对于一个大型工程公司来说，可能同时存在多个建设内容相似的EPC项目在开展，比如油气长输管线沿线的多个站场施工、大型经济适用房开发小区建设等，如果针对单个项目来进行管理，势必需要配置大量的人力和物力，这时可以采取项目群管理模式进行统一管理，最大限度地利用人力资源和物力资源。 本文主要论述在项目群管理模式下的人力资源管理。

在项目群管理模式下，人力资源安排可以采取（项目固定人员+项目群专业管理流动团队）的模式，即由一个项目经理统筹管理，采取每个项目固定2～3人（包括施工工程师、HSE工程师等），其余专业管理人员（质量工程师、费控工程师、文控工程师等）采取每周多个项目流动管理的方式。正常情况下，专业管理流动团队在每周项目例会前对工地进行……