李珂

【摘 要】面对复杂并辛苦的桩基阶段，如何加强团队建设，把握重点，优化提升管理要点，加强交流，统一思想，运用智慧的管理好现场质量？

【关键词】桩基、钢筋笼、监理团队、现场监理实战分析

1、 工程案例情况：某市重点工程总建筑面积约10万m2，部分高层建筑物下的抗拔、抗压及支护桩为钻孔灌注桩形式。总桩数约3700根。工期为5个多月，每天成桩约22-28根。抗拔桩桩深约22-34米，抗压桩深约55-60米。现场钻机约为8-10台，某监理单位桩基阶段安排4人为现场监理，主要负责桩基阶段的监理工作。1人白班，主要工作为现场情况收集、资料管理、安全、质量全面管理、统筹现场综合协调与安排。其余三人主要负责现场桩基验收、每天夜里保证有一人值班。休息时，白班统筹管理人员顶上。日均每人控制钻机数约为8-10台。桩基分项工程合格验收次数为7-10次，钢筋笼接头次数越多，相应的验收次数就越多。每个监理人员一天24小时需要验收约154-220次之多，按平均值算，每天验收需187次，每小时验收约8次。要求我们的现场监理人员现场高度集中。

2、 程序上的验收分为以下方面：a、开钻前桩位，高程复核，钻头外径复核；b、钢筋笼尺寸（包括长度、直径尺寸、顺直度）、钢筋安装的品种、等级、规格、间距，钢筋保护层，焊接或绑扎质量；c、一次成孔后的孔的垂直度、孔深、孔底沉渣、泥浆三大指标（含砂率、泥浆比重、泥浆粘度）；d、钢筋笼吊装安装的旁站及焊接接头质量验收；e、浇筑砼前二次清孔后孔深和成渣的控制；f、砼的塌落度的检查、G浇筑砼的旁站以及每次拔管后对导管埋深的检查。……