罗显敏

摘要：随着经济全球化的不断发展，我国的经济也得到不断的发展，我国的建设工程项目管理模式也紧随社会经济发展的步伐不断作出改新。在建筑工程项目建设中，工程项目的管理是十分重要的组成部分，对于工程项目的建设起着重要影响。因此工程项目管理模式与项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关，对管理模式的探讨研究是当前建设工程的首要任务。

关键词：建设工程；项目管理模式；社会效益；经济效益

引言：

21世纪以来，我国的建筑市场蓬勃发展，人们对建筑的要求也越来越高端化，国际化趋势和信息化趋势给建筑市场带来了机遇和挑战，如何能做到与国际接轨，在国际市场占得一席之地，这需要多年的摸索和实践并进行归纳总结。而国内的建设工程项目管理模式存在一些问题和不足，本文就对当前建设工程项目管理模式的缺陷和不足之处进行探讨和改进。

一 我国当前建筑工程项目管理的现状

1 管理模式制度不完善。

我国一些项目管理模式制度不完善，规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段联系性不紧密，导致项目建设出现混乱。投资方在工程的管理上也存在问题，同时项目的目标和具体负责人定位模糊，没有特立的部门和专业的人才对投资、进度和质量进行控制，这直接降低了效率，加大了成本。

2 对管理模式的认知不够。

部分建设方对工程项目管理模式理论没有深入研究，对各种项目管理模式的定义都不太明确，进而无法正确实施相应的管理模式。……