刘博

摘要：建设工程进入收尾阶段工程实体已基本完成，但此阶段也是遗留问题大量暴露的阶段。同时，由于收尾阶段事务较为琐碎、复杂，往往容易忽视、遗忘，造成后期工程验收难以顺利进行，结算工作无法顺利开展，使得工期延长，收款滞后，加大工程成本。本文将就工程收尾阶段从技术管理、现场管理等方面进行探讨。

关键词：工程收尾、控制管理

工程进入收尾阶段后，工作琐碎而复杂，在管理方面必须比实施阶段更为细致，具体管理工作可从以下几方面入手：

一.检查清理技术工作

1.结合施工图、设计变更、工程洽商单等设计文件绘制竣工图。竣工图的绘制是一个长期的过程，在整个工程施工过程中就应该逐步形成，此时绘制的重点工作在于查漏补缺，应由技术负责人和造价负责人分别对竣工图初稿进行审核。技术负责人主要审核设计变更等变更文件是否全部反映到竣工图上；造价负责人要审核图纸上做法描述是否有不够确切，影响结算之处。审核完成后形成书面资料，由竣工图编制人员更改后重新审核，形成竣工图的终稿。与此同时，技术负责人还应对照图纸检查现场施工情况，看是否还存在设计文件上有，但实际尚未实施的工作。若存在未实施工作则视情况进行处理，对于施工遗漏且有条件施工的及时完成；对于不具备施工條件的，应与参建各方协商对此部分进行甩项，不能因为局部不具备施工条件而影响整个工程的竣工验收。……