蔡华奇

摘 要：企业安全精细化管理是加强现代化施工管理，又好又快完成施工任务的保障。随着科学技术不断进步，生产机械化、自动化程度的提高，人们在操作中应遵守的规范越来越严格，过程控制的要求越来越高。安全精细化管理体现了以人为本的安全理念，符合贯彻科学发展观的指导思想，是一项综合性的安全管理工作，又是一项较为复杂的企业基础工作，本文阐述了要建立一个比较完整的、科学的安全精细化管理的内容。

关键词：安全 精细化 管理

1.安全精细化管理内容

1.1 安全精细化管理定义

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

1.2 建立健全安全生产责任体系和规章制度

规章制度是企业员工的行为准则，它在企业管理中具有强制性和约束力。企业不但要通过建立和健全规章制度来规范各项管理程序，统一管理思路，明确管理职责，而且要通过完善和优化规章制度，来优化管理程序和方法，使其精细化，做到管理标准明确，工作标准准确，操作规程精确，让员工明白哪些能做，应该怎么做，哪些不能做，为什么不能做。在建立规章制度的过程中，并非一步就能达到预期效果，总是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，应通过实践逐步进行改进，不断加以完善，循序渐进，努力使规章制度更加完美和精细。……