郭春洪

摘要：建筑工程项目施工进度管理就是为了按期完成项目的目标工期的一系列管理控制活动.其中最重要的则是施工工期的管理和控制.本文对工程项目施工阶段进度管理的原理、影响因素、措施等方面进行了相应的探讨和研究，提出了工程项目施工阶段进度管理的编制及有关问题的处理方式，为相近工程项目施工阶段进度管理提供一定的参考.

关键词：工程项目；进度管理；工期控制

引言：建筑工程项目施工进度管理是指在项目施工过程中按照审批的项目工程进度计划，采取适合的方式定期检查、跟踪工程的实际进展情况，与原进度计划比照、查找两者之间存在的差别，并对产生差别的各个因素及影响工程目标的程度进行评估、分析，以及指导、组织、监督、协调承包商、监理单位和相关单位，采取有效的措施进行工程进度计划调整。

一、建筑工程进度管理的重要性

建筑工程的进度控制和质量控制在建筑工程管理中占有同样重要的地位。建筑工程进度管理成效的好坏直接关系到建筑项目能否在规时间内保质保量完成，实现施工企业最大的经济效益。

工程的进度管理主要是通过进行人力的合理配置、资源的合理配置、以及有效进度计划的制定来实现的。工程进度控制通过对工程成本、工程质量、工程施工人员的合理配置来达到工程的目标，并在保证工程质量的前提下，通过对工程各种资源的合理配置来达到施工企业经济效益的最大化。……