李文超 李媛

【摘要】从国内目前水电市场现状分析入手，分析总结董箐水电站在施工成本控制、科技创新、管理创新及索赔体系建立健全等方面管理经验。

【关键字】董箐水电站；施工管理；成本控制；科技创新；探讨与分析

1.前言

随着水利水电施工管理的改革不断深入，把水利水电施工企业逐渐推向日趋激烈的竞争市场中，实现了增强施工企业活力，自主经营、自负盈亏、自我发展的目标，同时提升施工企业逐渐适应国际市场竞争能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，水利水电施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，其重点和核心是工程项目管理。

2.董箐项目发展概况

董箐水电站工程项目部是2005年8月水电九局中标贵州北盘江董箐水电站右岸2#导流洞进口段工程而组建。五年来，始终坚持"只为成功想办法，不为失败找理由"的管理理念，精心组织、合理安排、科学管理，注重安全文明施工，顾全大局，服从协调与安排，发扬九局水电施工的优良传统，在董箐工程最艰难的时刻，董箐项目部"想工程之所想，急业主之所急"，用九局人的实力谱写了董箐电站建设一个又一个奇迹，使其所承担各标段的施工进度、质量和安全等均满足要求并很好地完成，在董箐电站树立了九局的良好形象并赢得良好的社会经济效益。董箐水电站工程项目部承担的工程合同由1个到12个，合同金额由5044万元增加至4亿元。……