王中辉 张刘成 王卫云

【摘要】全面预算管理可以看成是企业战略管理的一种手段，通过对企业经营活动的全过程进行控制和管理，以实现企业的既定目標。建设项目的全面预算管理及成本控制工作，对于建筑施工企业的结构调整、转型升级有着非常显著的现实意义。本文根据笔者工作实践，对建筑成本控制中的全面预算管理进行了分析和探讨。

【关键词】建筑；成本；控制；全面；预算

建设项目是建筑企业的生产产品，建筑企业90% 的销售收入来源于工程项目，可以说，项目是建筑企业安身立足之本，项目的成本控制关系到企业的生死存亡。目前，一部分大的建筑施工企业通过摸索实践，已经建立起一套适合自身企业发展的全面预算管理体系，并对企业的运营发展起到了很好的推动作用。

1 全面预算管理在建设项目中的组织构成

全面预算管理是全员参与的涵盖项目各个环节的全面预算。以项目经理牵头，由财务部门构建全面预算管理体系，并成立全面预算管理专职部门，财务主管负全面责任。对项目组织中的施工、经营、材料、设备等职能部门的资源进行整合，将预算指标进行量化，对实施目标进行细化，对实施措施具体化描述，建立奖罚机制，成立专门的监督管理部门，保障全面预算管理落实到位。设置全面预算管理专职机构，主要负责对建筑企业在建项目年度预算的申报、跟踪、监督考核等工作，协同相关部门对拟完工程与已完工程预算的偏差进行分析，提出纠正偏差的方案及实现年度预算目标的措施。……