王凯

【摘要】在我国当前城市建设过程中，决算超预算、预算超概算的现象较为普遍。工程建设资金缺口较大，不利于项目经济效益和社会效益的较大化，不利于城市经济的进一步发展，因此加强市政工程造价的成本控制管理对城市建设至关重要。笔者结合工作经验分析了市政工程施工项目造价成本管理存在的问题及应对措施。

【关键词】市政工程；造价成本；管理；措施

1市政工程项目造价成本费用的预测与计划

在市政工程项目开工之前，确定项目造价成本是施工科学管理过程中必不可少的科学分析阶段。开工之前项目管路班子必须做科学的分析论证，预测出完整市政工程项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。市政工程项目造价费用计划应分为项目管理费用计划和工程成本计划两种：

1.1项目管理费用计划

项目管理费用计划的内容包括项目部管理人员的工资、办公费、业务招待活动经费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。项目管理费用编制的原则是既要实事求是又要厉行节约，从项目的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降低费用开支所采取的措施，特别是、业务招待费、等重点费用要核定标准，控制总额。

1.2工程成本计划

工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划，它的内容主要包括人工费、材料费、机械费等项目。这部分成本控制的关键是要抓好两点：一是材料费用，包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失；……