高爱平

【摘要】对工程成本的控制是建筑工程管理在各个阶段控制的重点，当前，建筑工程企业的施工利润已经非常之低，有的建筑企业连年亏损，这些都对企业发展带来严重的影响。因此，在保证工程质量的基础上，提高建筑工程的造价管理水平，实现企业利益最大化和可持续发展，是本文研究的内容。

【关键字】建筑工程；造价与管理；问题；分析

一、建筑工程造价管理存在的问题分析

1、思想认识不统一，规章制度不健全。我国的建筑工程造价管理虽然取得了长足的发展和一定的成效，但是也存在许多问题，例如规章不健全，政府推动不力，招投标运作不规范等。由于规章制度的不健全，招标代理引入很难实现绝对公平、公正、公开的原则，体制的问题使得法律弹性空间较大，参与管理的人员在工程造价的思想认识上不够统一，职权责不清晰，职能之间和部门之间相互推诿等现象，使得大家在工程造价的管理上全员参与的积极性不高。

2、造价限额设计问题，现行设计费计取方式问题。建筑工程造价设计在招投标时，由于评标仅仅对方案投票，所以会忽略建筑工程项目投资估算的综合评价，由此，实际造价可能比投标设计方案增加许多，或者为了满足对业主投资限额的要求，投标单位压低造价，后期施工往往会超过概预算。另外，现行的设计费取费方式也存在问题，一方面，现行设计收费制度之考虑工程的难易程度和规模，没有考虑设计是否经济合理，另一方面，设计单位为了追求更大利润，盲目扩大工程规模和数量，人为地提高项目造价，或者将单价生搬硬套，对工程的造价管理产生诸多负面的影响。……