马福艳

【摘 要】员工作为企业重要人力资源，其能力对公司发展产生重要影响，而对血站员工进行培训，是提升血站员工服务意识与质量，提升其专业技术水平的主要方式之一，亦为安全输血提供有力保障。下文就血站员工培训策略进行分析并提出几条建议，以期为相关研究人员提供一些帮助。

【关键词】血站；员工；培训；策略

培训作为改变受训人知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观的重要方式之一，其根本目的为使受训员工拥有与业务需要相匹配的工作能力，从而满足岗位需求。下文就血站新员工上岗培训，员工转岗培训，员工在岗与继续医学教育培训及员工培训评估四个方面，就血站员工培训策略问题进行探究。

一、新员工上岗培训

为使新员工能尽快了解血站发展历史及文化传承，缩短其适应采、供血工作内容及环境的时间，应对新到岗员工进行系统化、规范化、专业化培训。一般将培训时间分为三个阶段，第一阶段为集中培训，为期两周；第二阶段为科室培训及岗位带教，为期三个月；第三阶段为培训考核，此部分与第一、二阶段同时进行，并及时记录存档[1]。

（一）集中培训

指新员工到岗报到后，将其进行集中化培训，由同一培训组织中心负责，并向业务科报备，编制详尽、规范的培训计划表及实施章程，报由相关负责人审批后方可执行。培训内容主要为日常通用知识，其中包括：血站概况、历史文化、制度章程、管理体系及礼仪社交等。……