刘文燕

摘要 不可否认，构件健康有序的建筑市场发展，需要不断健全和完善招投标制度，而只有使建筑工程招投标管理得到实质上的强和完善，才能真正意义上将招投标工作做到“公平、公正、公开、高效”，最终实现建筑工程施工的良性发展。

关键词 建设工程 工程项目 招投标管理 管理要点 重要作用

不可否认，构件健康有序的建筑市场发展，需要不断健全和完善招投标制度，而只有使建筑工程招投标管理得到实质上的加强和完善，才能真正意义上将招投标『作达到“公平、公正、公开、高效”的目的，最终实现建筑工程施工的良性发展。

一、对建设工程项目招投标管理中存在问题的分析

1.低价中标。在进行项目招投标工作中，招标单位对于投标企业的技术、管理与价格都要衡量，而有一些项目招标的业主过于关注价格，认为价格越低越好，在进行投标评标时对于价格的分值比例甚至给到了80%，对于技术和管理方面的情况几乎就忽略。一些投标单位利用业主这样的心理，能够以较低的价格中标，且投标单位也不去项目现场进行勘察，没有核算施工成本，随意给价，这样就可能造成后续施工过程中使用低廉的原材料导致施工质量下降。还有一些中标单位，根本不具有施工能力，而是将施工工作直接再分包下去，从中获得一定的利益，分包的公司或工程队，为了降低成本，施工质量在较低价格的要求下更难以保证。

2.化整为零，逃避招标。……