苏婷

摘要 在建筑工程招投标管理过程中，会遇到各种风险因素。面对这些风险，务必采取有效策略，规范招投标过程，完善招投标管理，处理好各方之间的关系，为建筑工程招投标创造良好的氛围和环境，确保建筑工程顺利进行。

关键词 建筑工程招投标管理存在风险预防策略

在建筑工程招投标管理过程中，会遇到各种风险因素。面对这些风险，务必采取有效策略，规范招投标过程，完善招投标管理，处理好各方之间的关系，为建筑工程招投标创造良好的氛围和环境，确保建筑工程顺利进行。

一、工程招投标管理中存在的风险因素

1.招标文件不系统。建筑工程招标工作中，招标文件是关键，其是合同文件的重要构成部分而且具有法律效应。但是，在建筑工程招标中，如果招标文件不完善，会产生技术风险，主要表现在超标文件之间没有相互配合，假如招投标文件没有理清各个主体之间的相互关系，没有合理的设置条款，就会出现各个主体互相推卸义务，这样一定会大大降低工程招标管理水平。

2.投标者弄虚作假。在工程招标中，一些投标人为了能够在工程招标中顺利中标，在竞标中常常不实事求是，其具体表现在以下两个方面：采用不真实的材料。以便能在评标中处于优势地位或是具备某种资格或条件。部门企业借助虚假的资料、财务报表或是企业成绩，欺骗应付过关；以很低的价格中标。部分企业借助价格的优势中标，在之后的工程建设时，为了取得经济利益，通常降低施工的质量和施工技术。……