李正萍

身份证号码；320924197902089021

摘要 建筑行业面临的竞争不断加剧的今天，建筑企业如何提高自身的核心竞争能力，已经成为了决定建筑企业生死存亡的关键。科学的建筑工程管理可以有效地确保建筑工程的整体质量和安全性，并对于控制成本，提高效益来说有着至关重要的意义。本文就对于建筑工程管理的现状进行了分析，并探讨了相应的控制措施。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

1引言

高水平的工程管理一直是建筑工程项目建设的关键，同时也是建筑企业发展中所一直关心的内容。在建筑行业市场竞争不断加剧的今天，优质的工程项目管理能力成为了建筑企业自身管理水平和核心竞争力的关键指标。相对于国际社会来说，我国建筑企业的发展相对较晚，一部分工程项目的管理问题是客观存在的，并对于工程质量、安全、效率以及效益等方面都产生了一定影响和制约。针对于管理工作的现状，我们要以科学的视角来对项目管理工作进行改进和创新，采取科学的控制措施，提高工程项目的管理效果。

2 建筑工程管理的现状

第一，管理意识落后，管理水平有限。现阶段，部分施工项目的管理者缺乏足够的管理意识，对于工程项目的管理认识存在很大的不足。施工单位自身对于人才的培养上投入也存在很大的缺失，人才的培养和相关管理工作的开展缺乏足够的深度，很多管理制度的落实都难以得到很好的保证。……