赵岗

摘要 为保证工期与质量，确保投资效益的有效发挥，作为业主方的现场施工管理人员，在质量、投资、进度控制三大目标中，应配合施工单位、监理公司搞好现场施工管理工作。同时，作为协调各方的现场业主代表，还应通过有效的管理，督促监理及施工单位把好质量关，既控制投资，又能顺利按合同进度竣工。

关键词 业主代表现场施工 施工管理

为保证工期与质量，确保投资效益的有效发挥，作为业主方的现场施工管理人员，在质量、投资、进度控制三大目标中，应配合施工单位、监理公司搞好现场施工管理工作。同时，作为协调各方的现场业主代表，還应通过有效的管理，督促监理及施工单位把好质量关，控制投资，又能顺利按合同进度竣工。那么，业主方如何做好现场施工管理工作呢？

一、认真熟悉理解招投标文件的内容

施工单位进入现场后，业主方的现场施工管理人员代表，根据招投标文件、合同约定及施工图纸的要求，除了与监理及施工单位进行现场场地等有关技术数据交底外，首要的工作内容是督促施工单位尽快建立自身质量保证体系。

二、督促施工单位建立自身质量保证体系

保证施工质量是施工企业不可推卸的职责。现场代表为保证工程的顺利进行，促进提高工程质量，保证监理工作的正常进行，因此需督促施工企业尽快建立可靠、有效的质量保证体系是十分必要的工作。首先，业主现场代表应召集有监理方、施工方参加的协调会，确定完善可行的现场管理制度。……